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兩化融合
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兩化融合貫標認證
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兩化融合圖標.jpg

兩化融合管理體系認證簡(jiǎn)介   

兩化融合管理體系,是企業(yè)系統地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機制的通用方法,覆蓋企業(yè)全局,可幫助企業(yè)依據為實(shí)現自身戰略目標所提出的需求,規范兩化融合相關(guān)過(guò)程,并使其持續受控,以形成獲取可持續競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。

兩化融合是指電子信息技術(shù)廣泛應用到工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節,信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的常規手段。信息化進(jìn)程和工業(yè)化進(jìn)程不再相互獨立進(jìn)行,不再是單方的帶動(dòng)和促進(jìn)關(guān)系,而是兩者在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各個(gè)層面相互交融,彼此不可分割,并催生工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務(wù)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)。兩化融合是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。

企業(yè)要做兩化融合管理體系貫標的必要性
   

◆  國家的要求、國家標準、資助依據?!缎畔⒒凸I(yè)化深度融合專(zhuān)項行動(dòng)計劃(2013-2018年)》其中第一個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)。

◆  吸收了國際、國內質(zhì)量領(lǐng)域的大量先進(jìn)研究成果。

◆  集成了最新理念。無(wú)論是德國工業(yè)4.0,還是美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),其中90%以上新的理念、管理思路和方法,在兩化融合評估規范和管理體系中都得到充分的體現,而且更具體、更明確。

◆  從技術(shù)層面上升到管理層面、體系層面。很多企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新及企業(yè)信息化方面已經(jīng)取得長(cháng)足進(jìn)步,但兩化融合管理仍是薄弱的環(huán)節。兩化融合不僅涉及技術(shù)融合,更是管理優(yōu)化,從關(guān)注局部向統籌全局轉變,從強調技術(shù)向規范管理轉變。

◆  通過(guò)體系的不斷優(yōu)化,實(shí)現兩化融合工作的可控、優(yōu)化、升級??偨Y提煉企業(yè)兩化融合建設和管理規律和要求,明確企業(yè)改進(jìn)管理機制的通用方法,持續受控。

◆  目前是國家推動(dòng)著(zhù)做,以后是企業(yè)自己不得不做

◆  進(jìn)入國家工業(yè)大數據庫,對標、貫標。

企業(yè)申報兩化融合管理體系條件

1.中華人民共和國境內注冊的企業(yè),財務(wù)狀況和運營(yíng)情況良好;

2.兩化融合工作具備良好基礎,成效比較顯著(zhù),對建立兩化融合管理體系有需求;

3.具有建立實(shí)施管理體系的經(jīng)驗,如質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全、信息安全和信息技術(shù)服務(wù)等。

企業(yè)申報兩化融合管理體系的意義   

管理體系本質(zhì)上是系統推進(jìn)兩化融合的管理方法論,主要是解決信息化條件下企業(yè)戰略轉型“怎么干”、“怎么干好”的問(wèn)題,而不是“干什么”的問(wèn)題。其對企業(yè)的意義在于:

◆  總結提煉規律:我國廣大企業(yè)在信息化環(huán)境下企業(yè)管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗、規律和方法的總結提煉。

◆  引導企業(yè)發(fā)展:系統規范企業(yè)兩化融合管理,穩定獲取預期的兩化融合成效。

◆  整體提升產(chǎn)業(yè):全面引導企業(yè)實(shí)現從單項應用向綜合集成跨越,加速產(chǎn)業(yè)整體提升。

企業(yè)申報兩化融合管理體系的要求

企業(yè)實(shí)施兩化融合管理體系,要結合自身的特點(diǎn)和需要,經(jīng)過(guò)周密的策劃,在原有行之有效的管理方法基礎上,按照標準要求補充完善自身存在不足的環(huán)節。兩化融合管理體系適用各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)、各種規模、各種所有制的企業(yè)。企業(yè)建設兩化融合管理體系的價(jià)值在于幫助其穩定獲取預期的信息化環(huán)境下的新型能力。

 企業(yè)兩化融合管理體系的認定結果,可用于評判企業(yè)在信息化環(huán)境下是否具備獲取可持續競爭優(yōu)勢的能力。企業(yè)應按照本規范的要求,建立、實(shí)施、監視與測量、保持和改進(jìn)文件化的兩化融合管理體系。企業(yè)應界定兩化融合管理體系的管理范圍和邊界,并在相關(guān)文件中予以明確.企業(yè)應在信息化和工業(yè)化兩大歷史進(jìn)程同步推進(jìn)的環(huán)境下,識別信息化帶來(lái)的機遇和挑戰,依據其戰略建立、實(shí)施、監視與測量、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系。企業(yè)應圍繞與其戰略匹配的可持續競爭優(yōu)勢的需求,識別和確認擬打造的信息化環(huán)境下的新型能力,以業(yè)務(wù)流程為導向明確這些新型能力相關(guān)的職能和層次,從而確定兩化融合管理體系的范圍和邊界。該范圍和邊界可依據組織結構、業(yè)務(wù)板塊等劃分,例如,企業(yè)整體、某一分廠(chǎng)、子公司、某一業(yè)務(wù)板塊等。所確認的新型能力應具體、可評估、可考核。企業(yè)應建立文件化的兩化融合管理體系,以制度文件的方式,將兩化融合管理體系的具體要求予以明確規定,確定管理體系的管理范圍和邊界,確保管理體系在企業(yè)內得以有效實(shí)施。


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